Aunque parezca contraintuitivo, este cuadrante es al que menos tiempo deberíamos dedicar, ya que significaría que no hemos planificado bien nuestros esfuerzos o no priorizado nuestros trabajos más importantes, o nos encontramos en un entorno donde estamos atendiendo urgencias continuamente.
La mecanografía es una técnica de mecanografía que consiste en teclear sin mirar el teclado. Los diez dedos se utilizan activamente en mecanografia para lograr una velocidad y eficiencia de escritura óptimas.
Poner a prueba su nivel de conocimientos en el contexto de los requisitos del mercado. Muchos profesionales y gestores de proyectos creen que son maestros de Agile porque ya tienen experiencia en gestión.
Para llevar a cabo una retrospectiva enriquecedora, se debe crear un ambiente seguro donde todos puedan expresar sus opiniones. El facilitador debe guiar al equipo para identificar áreas de mejora y celebrar los éxitos.
Esta herramienta es muy práctica cuando realizamos trabajos que requieren concentración durante un periodo de tiempo.
Estas cuestiones incluyen el calendario de aplicación de las estrategias de comunicación con otras partes interesadas, más que las cuestiones de desarrollo. Significa ser un guardián en here cierto sentido, donde impulsan el proyecto pero se mantienen fieles a los principios de Agile.
El equipo debe ajustar su trabajo con regularidad y debatir en reuniones conjuntas formas de mejorar aún más el producto.
Solution proprietor: The person who manages and communicates all specifications for a product to maximize value for the customer.
Vistos estos datos parece absurdo no hacer uso de elementos visuales para organizar nuestro trabajo.
Hemos normalizado el decir que las organizaciones padecen de “Juntitis” y eso significa que nos hemos acostumbrado a las prácticas ineficientes en las reuniones y hemos normalizado el gran desperdicio de tiempo que provocan las reuniones carentes de valor.
El empoderamiento del equipo ocurre cuando el feedback de los stakeholders se aplica correctamente en el próximo trabajo. En la reunión de revisión, es importante tener un diábrand abierto donde todos puedan expresar sus pensamientos y contribuir al desarrollo del proyecto.
Esta guía, gestada por visionarios del desarrollo de application en 2001, no solo rompe esquemas, sino que redefine la manera en que abordamos el progreso read more empresarial.
Aunque se confunden a menudo, la revisión de sprint y la retrospectiva son diferentes. La revisión de dash se enfoca en el producto y el trabajo hecho, mientras que la retrospectiva trata sobre el proceso y mejora las dinámicas de equipo.
Propietario del producto. Se trata esencialmente del cliente del producto, que es el principal responsable y la persona más disciplinada del proyecto, define la lista de requisitos y elementos de desarrollo, toma decisiones empresariales vitales y proporciona información de mercado oportuna y relevante.